北京拓展公司：普通員工晉升主管少了3 個核心技

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2019-03-14 15:38:46【大中小】

1. 晉升前進行拓展訓練

許多北京拓展公司在員工當上主管后才給予培訓課程，其實為時已晚。如果希望他一上任就能有即戰(zhàn)力，那么企業(yè)應該對管理職的訓練制定一套完整的計畫，包含在事前便進行專業(yè)訓練，學習所需的領導技能。舉例來說，在拓展訓練教育課程中安插部分領導相關課程，提供潛在的領導者寶貴的學習機會，即使他們以后沒有晉升成主管，也能理解站在管理者的角色是如何思考的。

2. 先行安排導師

培育新手主管的計畫里，應該還包括幫他安排導師或教練。有些企業(yè)往往在員工陷入困境后，才啟動輔導機制。這種生病才來找醫(yī)生，而不防患于未然的心態(tài)，不僅導致員工緩下成長腳步，也因要彌補錯誤，增加企業(yè)額外的成本。

讓高層領導者擔任導師或教練，可以讓新晉主管擁有足夠的空間、時間應對挑戰(zhàn)，并能更深入地了解他在組織中遇到的問題。而在他上任前，就請他先與導師聊聊未來的計畫，或者請教可能會遇到的問題，持續(xù)保持聯(lián)系。

3. 搜集來自其團隊的反饋

除了北京拓展公司給予的訓練，從實戰(zhàn)中獲得經驗也是新手主管成長的重要面向。建議在他帶領的部門中安排定期機會，請成員針對上司提供領導面的回饋。

好處不僅是反映他的成長，也能驗證先前北京拓展公司給予的培訓，讓他們在哪邊受益，并且從中修正主管的訓練課程，也不會讓他們覺得自己的主管之路像摸著石頭過河，茫然無助。

愈早實施回饋制度，愈能培養(yǎng)他在整個職涯尋求反饋、自我評估的習慣，進而更有機會能夠不斷地調整自身，避免僵化。

另外，建議將此回饋獨立于年度績效評估之外，這么做能讓新手主管認為回饋不會對正式的表現(xiàn)評估產生負面影響，降低壓力。

企業(yè)主應體認到投資主管，其實等于投資整個團隊。當領頭羊的能力提升后，部門才能集中精神，全力以赴往前沖。