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拓展訓(xùn)練不能太＂囧＂

來(lái)源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2015-03-18 09:18:11【大中小】

拓展訓(xùn)練不能太"囧"。怎樣達(dá)到令人滿(mǎn)意的培訓(xùn)效果，使大家受益呢?

　　1.定位策略明確.對(duì)需求把握專(zhuān)注。

　　2.內(nèi)容最接地氣。

　　3.引人深思.催化改變。

　　最近把想看的電影集中惡補(bǔ)了下，"泰囧"是我個(gè)人比較富歡的一部.各大媒體對(duì)于這部電影的造勢(shì)已經(jīng)到了男女老少通吃的地步，當(dāng)然數(shù)據(jù)能夠較客觀地說(shuō)明部分問(wèn)題:徐錚導(dǎo)演的第1部電影，投資不足3000萬(wàn)，3位能發(fā)生奇妙化學(xué)反應(yīng)的男演員，自2012年12月12日上映以來(lái)，歷時(shí)1個(gè)月，票房破12億。由此，關(guān)于此部電影的種種變成了中國(guó)影視圈的大事件。當(dāng)然對(duì)子它所取得的成績(jī)，也有不少人存有微詞，但無(wú)論怎樣，對(duì)于它叫座的閃光之處，反觀我所在的培訓(xùn)行業(yè)，也頗有啟發(fā)之效。觀其本質(zhì)，一部好的影片和一次好的拓展訓(xùn)練有異曲同工之妙。小成本也能有高票房.培訓(xùn)比的也并不是費(fèi)用的高低，怎樣達(dá)到令人滿(mǎn)意的培訓(xùn)效果，使大家受益。個(gè)人覺(jué)得有以下幾點(diǎn)可作探討:

　　1.定位策略明確.對(duì)需求把握專(zhuān)注徐錚被采訪時(shí)說(shuō):開(kāi)始做的時(shí)候就知道任何檔期都會(huì)碰到大片，只有明確自己的類(lèi)型，才可能有一點(diǎn)機(jī)會(huì)。做個(gè)類(lèi)型明確的喜劇片，一切就以服從喜劇而出發(fā)，電影不?？紤]文藝不文藝，商業(yè)不商業(yè)，不耍老想兩者兼得，關(guān)鍵是耍尊重商業(yè)片類(lèi)型，尊重觀眾。培訓(xùn)也分很多種，關(guān)鍵是你做的是哪種，四面開(kāi)花和深耕細(xì)作的拓展訓(xùn)練公司有著明顯"專(zhuān)業(yè)度"上的差距，做精做專(zhuān)，培訓(xùn)效果果水到渠成。五花八門(mén)，四面拼湊，甚至面面俱到，更多的也只是點(diǎn)到為止.不倫不類(lèi)。找到問(wèn)題的核心關(guān)鍵，集中突破，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身.控制住局面，枝節(jié)因素自然能解決。

　　2.內(nèi)容最接地氣同一時(shí)間上映的影片《1942)像紀(jì)錄片，帶著歷史的厚重與哀傷，《少年派的奇幻漂流》稱(chēng)得上是藝術(shù)片，場(chǎng)面壯闊華麗.有內(nèi)涵。"泰囧"各種"嘰歪小心思，俗到極致，想必電梯里那段接地氣的對(duì)白，更是讓不少人產(chǎn)生了自我共鳴。有共鳴才能產(chǎn)生思考，有了思考才能解決問(wèn)題。培訓(xùn)也得接地氣，貼近現(xiàn)實(shí)，說(shuō)的就是身邊的事，講的就是身邊存在的問(wèn)題，不用多高深，多晦澀，只耍對(duì)應(yīng)參訓(xùn)者的需求，迭擇最適合的，讓參訓(xùn)者知道、明白、拿來(lái)用，

　　解決了問(wèn)題，就是好的培訓(xùn)。

　　3.引人深思.催化改變看完影片花絮后，聽(tīng)前面的一對(duì)夫妻說(shuō)了一段小故事:爸爸是個(gè)高管，身兼重任，耍處理公司很多事情.每天回到家很晚，和四歲的兒子交流更像是例行公事.時(shí)間基本10分鐘左右.然后兒子就睡覺(jué)了。父親早上一大早又耍去上班，突然有一天，兒子哭了.說(shuō):"同學(xué)都說(shuō)我沒(méi)有爸爸!'父親深感痛心.才發(fā)現(xiàn)兒子上幼兒園一年了.自己卻從未去過(guò)學(xué)校，連一個(gè)兒子的同學(xué)都叫不出。于是很多已經(jīng)成為父親的人.開(kāi)始沉默了…好的培訓(xùn)亦如此總能在"歡聲笑語(yǔ)"之余.留下點(diǎn)反省的空間用于修正，反思可能是痛苦的，往往帶著否定，瀚耍勇氣;而省悟是幸運(yùn)的.因?yàn)闀r(shí)機(jī)到了，催化了行動(dòng)的改變而使你愈接近幸福。