團(tuán)建活動團(tuán)隊巨畫主題拓展訓(xùn)練，根據(jù)在南美洲西部秘魯?shù)募{斯卡大地上，每當(dāng)太陽東升西落的時候，我們會在納斯卡大地上，看到一幅幅天然形成的巨畫，只有在300米以上的高空的位置才能看到他的全貌，故名為納斯卡巨畫

課程收益

通過這次團(tuán)建活動共同努力完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的圖畫，用視覺的感觀直接呈現(xiàn)在面前，提升企業(yè)員工的企業(yè)歸宿感，同時，在前期制作過程中，在拓展訓(xùn)練老師的引導(dǎo)下，團(tuán)隊成員的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊成員間的凝聚力。

制作過程

第一階段：100百人為例，將所有學(xué)員分成10個大組，每個大組下轄分3個職能小組，分別為設(shè)計組（負(fù)責(zé)前期本組品的設(shè)計及最后的拼接）、繪畫組（主要負(fù)責(zé)作品的勾勒及顏色的填充）、后勤組（主要責(zé)原材料的整合及其他的輔助任務(wù)）；各小組通過一系列活動將會獲得不同類型的道具，通過對各小樣圖重新設(shè)計和放大，完成一幅本組的巨型圖畫。

第二階段：選出一個100百人的總指揮，然后將10個大組選出10個隊長，10個協(xié)調(diào)員，10個監(jiān)督員。

1：隊長職責(zé)負(fù)責(zé)本組的全面工作，人員分工，工作協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度，工作質(zhì)量。

2：協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)10個大組之間的協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度和工作質(zhì)量溝通。

3：監(jiān)督員，負(fù)責(zé)學(xué)員是否按照圖紙的設(shè)計執(zhí)行，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。以及與其他組的協(xié)調(diào)質(zhì)量工作

第三階段：總指揮在拓展教練協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)指揮10個隊長，將所有的巨型圖畫按照最大的設(shè)計圖紙，完成最后的具有企業(yè)文化特殊意義巨型藍(lán)圖。

第四階段：全體隊員利用顏料、畫筆等材料，在畫布上共同繪出我們心中的愿景、企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，全體隊員以藍(lán)圖為背景進(jìn)行大合影。

共繪藍(lán)圖項目分享：

找到個人明確定位

做好自己的同時就是成就了團(tuán)隊

團(tuán)隊氣氛達(dá)到高潮

培養(yǎng)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)感、自豪感

團(tuán)隊成員樹立強(qiáng)烈的歸屬感

共繪藍(lán)圖項目目的：

01、培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法；

02、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值；

03、體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊完成任務(wù)的影響和重要作用；

04、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念；

05、體會團(tuán)隊之間加強(qiáng)合作的重要性。

06、回顧企業(yè)發(fā)展歷史，建立發(fā)展信心；

07、競爭環(huán)境、優(yōu)勢分析；

08、 探討公司發(fā)展戰(zhàn)略，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題；

09、制定行動方案；

10、 高層管理人員建立統(tǒng)一思想，充分溝通的平臺。

北京拓展訓(xùn)練基地立足十渡風(fēng)景區(qū)，由北京兵者拓展公司建設(shè)，拓展訓(xùn)練基地是一家吃住訓(xùn)一體的綜合性培訓(xùn)基地，專屬為企業(yè)量身定制團(tuán)建活動的拓展培訓(xùn)基地，擁有獨(dú)立的培訓(xùn)團(tuán)隊，根據(jù)客戶的需求為客戶量身定制培訓(xùn)計劃，12年的專注.3000多場團(tuán)隊訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們永遠(yuǎn)是感恩服務(wù)！