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戶外拓展訓(xùn)練未來的路

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2018-09-25 09:04:15【大中小】

關(guān)于“拓展訓(xùn)練”，這個舶來品行業(yè)，其發(fā)展史和眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是很類似的，同樣也是從國外引進(jìn)，逐步發(fā)展和成熟起來。在中國最初發(fā)起約是90年代，可以想見，發(fā)展之初的道路也是很艱難的。不管最開始創(chuàng)立該公司的領(lǐng)路人是否有所成功，是否一樣成為先烈，但是有一點是毋庸置疑的，那就是這個觀念發(fā)展至今，已被大多數(shù)的企業(yè)團(tuán)體所接納，那就是除了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外，還可以搞一些活動，其名字就叫“戶外拓展訓(xùn)練”，活動不僅充滿趣味性，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，更重要的，讓學(xué)員在娛樂項目中收獲了很多課堂上難以想象的知識。

戶外拓展訓(xùn)練，顧名思義，地點要選在戶外，可以是一塊簡單的開闊的空地、也可以是景區(qū)的某一個景點，或者隨便在公司院落的一塊空地，真的是很簡單、很低廉的要求了，這也是這個行業(yè)的第一大優(yōu)勢，大家完全不需要再糾結(jié)于選擇什么的地方。第二，拓展這個概念，也是個外來詞，英文“outboard”的直譯，但已經(jīng)做了延伸。象征著要去開拓一個新的領(lǐng)域或境界或狀態(tài)。有開拓、延展的意思，但更多指的是人自身的一些品質(zhì)方面的提升和開拓。最后一點就是“訓(xùn)練”，為啥不是“培訓(xùn)”呢？可能要從該類活動的起源說起了，最早拓展訓(xùn)練應(yīng)用在軍隊，是為了提升士兵們意志力和自我潛能的激發(fā)而設(shè)計的，對于士兵來說，“培訓(xùn)”這個詞顯然不妥，不能叫培訓(xùn)士兵，當(dāng)然實際操作也不是為了培訓(xùn)士兵。更多的就是簡單活動的訓(xùn)練，反復(fù)執(zhí)行、反復(fù)練習(xí)、反復(fù)訓(xùn)練，自然地，準(zhǔn)確的來講就是“拓展訓(xùn)練”了。

從最初的一些簡單項目，如信任背摔、畢業(yè)墻、盲人方陣等，發(fā)展到現(xiàn)在的“國家寶藏”“七劍下天山”等一些主題項目，從拓展訓(xùn)練的核心來說，活動本質(zhì)上變化的不多，更多的在活動組織形式和貫穿主線的設(shè)置上創(chuàng)作了一些新模式。最初的項目經(jīng)過十年時間的反復(fù)操作成為經(jīng)典項目，幾乎每家拓展公司都具備此類項目。而后起之秀顯然沒有那么耀眼，項目的操作性、意義、團(tuán)建效果等，其影響力反而沒有那么大。

有一個規(guī)律眾所周知，世界上唯一不變的東西就是變。市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展下，企業(yè)員工的知識、素質(zhì)、見識都有了大幅度的提升，傳統(tǒng)的經(jīng)典項目已然不能滿足其日益增長的需求和審美觀念。經(jīng)典項目更多的被用在新員工融入拓展、新企業(yè)首次拓展這樣的場景，對于經(jīng)常組織員工出去活動的企業(yè)，這些已經(jīng)變得乏味和枯燥。很明顯，日益增長的市場需求和落后的訓(xùn)練項目已經(jīng)發(fā)生脫節(jié)，在這樣的情形下，眾多的行業(yè)者只能選擇所謂的唯一的活路，那就是價格戰(zhàn)爭。任何學(xué)過經(jīng)濟(jì)知識的人都知道，價格戰(zhàn)必然是一條不歸路，是一條死路。為了短期的生存需求，忽視行業(yè)發(fā)展的最核心的動力和內(nèi)在，停留在表面的價格戰(zhàn)，最終會讓大家同歸于盡，灰飛煙滅。

拋開拓展項目的紛雜和良莠不齊，“戶外拓展訓(xùn)練”從培訓(xùn)專業(yè)的角度來講，絕對是一個很好的概念和理念，絕對可以讓更多的企業(yè)和員工受益，也絕對是一個陽光、朝陽的行業(yè)。是經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下的必然的產(chǎn)物，是符合歷史發(fā)展的規(guī)律的。因此，它可以長久的存在下去，可以很好的發(fā)展起來。但在中國，這個市場已然已被眾多業(yè)余的“行家”做亂、做死，就像是霜打的茄子，似乎很快就會消失。難道沒有一家可以站出來指著他們的鼻子說，“是你們親手毀了一個美好的行業(yè)”！

事物發(fā)展的結(jié)果必然有其源頭上的根因，90年代造就很多富人和企業(yè)家，同時也埋下了其根深蒂固的影子或者慣性。經(jīng)過十幾年、二十年，已然無法撬動和改變。這也是那些所謂資歷夠老的拓展公司的通病，深入骨髓，病入膏肓。卻洋洋自得，視而不見。他們沒有想過如何該拯救這個行業(yè)，因為他們根本沒有意識到自己正在親手毀掉它，最可怕的莫過于此，也正在此了。

互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠發(fā)展成今天這個樣子？逐步從第三產(chǎn)業(yè)的地位，發(fā)展到第二、甚至第一。單是天貓光棍節(jié)一天的營業(yè)額就突破350個億，締造了一個個傳奇、一個個神話。而我們可憐的拓展訓(xùn)練行業(yè)卻是這般舉步維艱、茍延殘喘！同樣是中國人做的事情，為何前者那般輝煌，后者如此頹廢？有誰想過？有誰敢這么想呢？有哪些敢于對這個行業(yè)負(fù)責(zé)的人站出來過呢？哪怕振臂一呼也罷？至少扔出一顆石子呢？

我們太執(zhí)著于賺錢，太執(zhí)著于眼前的利益，以為隨便拿幾個道具，張牙舞爪一般就算了事了。根本沒有停下腳步安靜的想一想，我該怎么做才能把這個行業(yè)做好而不是做爛。

十渡拓展基地拓展公司也就是在這樣的環(huán)境下誕生了，很惡劣，很殘酷，很慘烈的環(huán)境。面對著的是一幫打著價格戰(zhàn)和不思進(jìn)取的對手們，我們因此反復(fù)在思考，我們該怎么做呢？我們能否生存下去？能否成長起來呢？唯一可以與之抗衡的是，只剩下我們這一批年輕的斗士了。

魯迅曾經(jīng)說過，“我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拚命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人……雖是等于為帝王將相作家譜的所謂“正史”，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的脊梁。”我們希望自己是他筆下的這樣的斗士，是中國的脊梁。然而，我們的路在哪里呢？該以怎樣的姿態(tài)去探索和求解呢？筆者認(rèn)為，唯一的活路，就是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神。而互聯(lián)網(wǎng)精神的精髓在于“以創(chuàng)意服務(wù)大眾”，只有在市場需求的夾縫中，找出朝向陽光的那面，我們才能掙脫出去，才能成長。

聚焦在戶外拓展訓(xùn)練行業(yè)，我們可以做哪些事情呢？第一，重新定位自己。以客戶的視角去認(rèn)知自我，解剖自我，挖掘機(jī)會點。十渡拓展基地拓展研發(fā)部的同事正在從事一項研究，主題就是關(guān)于企業(yè)客戶如何看待拓展訓(xùn)練行業(yè)，當(dāng)前研究進(jìn)行的異常順利，收獲了很多建設(shè)性的意見，我們花大量時間、人力和經(jīng)費去搞這樣一個基礎(chǔ)研究的目的就是為了認(rèn)知自我，認(rèn)知作為一家正統(tǒng)的拓展培訓(xùn)行業(yè)應(yīng)該是什么樣。第二，重新定位客戶。當(dāng)今的企業(yè)群體已然不是過去的企業(yè)面貌，大家隨便可以看到的都是一些年輕的面孔，企業(yè)風(fēng)格往往呈現(xiàn)分散、濃縮化，很可能一家市值在10億左右的企業(yè)員工數(shù)量不出20人。這才是當(dāng)代的企業(yè)面貌。所以我們有必要認(rèn)真的、腳踏實地的去做好這項工作，重新認(rèn)識、重新審視我們的客戶企業(yè)。只有真正了解他們最需要什么，才知道我們該怎么去做。第三、搜尋突破點。市場高度細(xì)分、客戶需求日益精細(xì)化，企業(yè)與企業(yè)之間差異化拉大、企業(yè)“挑剔程度”高度凸顯，這對于傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練企業(yè)無疑是厄運的開始，但對于十渡拓展基地，這一頭年輕的牛犢，這才是機(jī)遇，是生存之始。我們能否有所作為就在于這一點能否成功實現(xiàn)。要想突破，必須具備突破的條件和武器，靠什么來突破，公司的軟實力在哪，這正是我們投入最多的。第四、激發(fā)創(chuàng)意理念。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神，立足于市場需求，不斷創(chuàng)新，不斷突破舊觀念。一味的抄襲永遠(yuǎn)造就不出好學(xué)生，善于靈活應(yīng)用基本原理解答復(fù)雜難題的才是最一流的學(xué)生。我們需要站在巨人的肩膀上去探尋未知之路，去創(chuàng)造出顛覆性的新概念。這或許才是拓展訓(xùn)練行業(yè)的未來和明天。

作為一個有良知和責(zé)任感的企業(yè)，十渡拓展基地拓展愿與天下志同道合者成立企業(yè)聯(lián)盟，查漏補缺、互相進(jìn)步，我們不愿看到拓展訓(xùn)練行業(yè)消失在我們這一代人手中，所以，我們拼命去爭取，努力去創(chuàng)造，一個更加美好的明天！

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