感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷，給了我和同事到北京團(tuán)建活動基地培訓(xùn)的機(jī)會。聽老師介紹，團(tuán)建活動是一項來源于挑戰(zhàn)極限的團(tuán)建活動，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊能力。我們這次活動在北京團(tuán)建活動基地進(jìn)行。在北京團(tuán)建活動基地經(jīng)過短短兩天時間團(tuán)建活動，賦予我的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的精神財富。"悟"，是心靈的語言，它比有聲的言語更能表達(dá)深度的內(nèi)涵，不用刻板的說教，而是通過自己去體會，去感悟。團(tuán)建活動歸來自感收益頗多。

盜夢空間項目：這個項目由兩個團(tuán)隊共同完成，所有隊員圍成一個圈，教練把30張圖片分發(fā)給每一個隊員，一人一張或兩張圖片，每一張圖片只是完整夢境圖的小部分。任務(wù)是將這30張打亂的圖片在50分鐘內(nèi)以先后順序正確排列成一個完整的夢境圖。規(guī)則是隊員相互間不準(zhǔn)觀看圖片內(nèi)容，但可以描述圖片的內(nèi)容。我所在的龍風(fēng)隊與突電隊雖然經(jīng)過50分鐘排列組合，最終還是未能排列出一個完整的夢境圖，以任務(wù)失敗收場。

啟示：宏觀管理與微觀管理有機(jī)結(jié)合的重要性。通過這次項目失敗可以得出，每一個人認(rèn)識都局限于自己的圖片內(nèi)容中，只看到局部的事物，未看到整體的內(nèi)容。這個項目之所以失敗，關(guān)鍵在于我們的眼光過于狹窄，只重視微觀動態(tài)分析，未提及宏觀動態(tài)分析。在工作中，企業(yè)的發(fā)展要求領(lǐng)導(dǎo)者不能從狹窄的角度看待問題，不能只限于局部。

高空抓扛項目：在空地上有10米高的站臺，要求隊員爬上站臺，在站臺中端的一個大概直徑為 50 厘米橢圓盤上，然后在空中躍起，抓住前方2米遠(yuǎn)的單杠。雖然身上掛滿了安全保護(hù)措施，但在高空跳躍，每個人都會產(chǎn)生或多或少的恐懼感。特別是女隊員，從橢圓盤躍起抓杠更是一次心理的極限挑戰(zhàn)，有的從滿臉通紅到面色蒼白，有的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢移動腳步，有的站了許久不敢躍起……在教練的帶領(lǐng)下，我們?yōu)槊恳粋€隊員"加油打氣"，目送他們一個一個爬上10米高的站臺，然后不斷呼喊他們的名字，每完成一個步驟都熱烈地鼓掌高呼。最后，全隊12名隊員11人（1人因心臟病未參加）順利完成了這項訓(xùn)練，最后大家用熱烈的掌聲慶賀自己的成功和勝利。

啟示：1.敢于面對和挑戰(zhàn)困難的重要性。表面看起來很難的事，其實并沒有想象中那么可怕，跳完后，回過頭來想一想，其實很多事情并不是我們想象的那樣困難，那么不可戰(zhàn)勝。在工作、生活中，遇到困難并不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣和信心。心理的障礙是最難逾越的，我們?nèi)绻蔀閺?qiáng)者，首先就必須挑戰(zhàn)自己的恐懼感，當(dāng)我們豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也許就能抓住屬于自己的機(jī)會，實現(xiàn)人生一大步的跨越。2.相互支持和鼓勵的重要性。面對高扛，在隊友、教練的注視中進(jìn)行攀登和跨越，需要承受相當(dāng)?shù)膲毫ΑＨ欢?，在這個過程中，其它的隊員總在不斷地為你加油、打氣，為你指導(dǎo)、歡呼。親歷者能深刻地體會到團(tuán)隊的鼓勵與支持，每前進(jìn)一步，將得到隊友的喝彩和認(rèn)可，所有的壓力將化成前進(jìn)的動力，這就是團(tuán)隊中鼓勵、贊美和支持的作用。

穿越電網(wǎng)項目：在兩棵樹之間布了一張網(wǎng)，網(wǎng)上有大小、形狀不一的14個格子。要求12名隊員逐一從其中一個格子過去，身體的任何部分都不能碰到網(wǎng)，否則"觸電身亡"，時間為40分鐘。規(guī)則是只要有一人"觸電"，全隊失敗，先前通過的人，都必須重新來過，而且只有兩次機(jī)會。這是一項非常嚴(yán)厲而艱難的項目，也是我認(rèn)為最有教育意義的項目。一開始大家蠢蠢欲試，但都失敗了。經(jīng)過失敗，大家冷靜下來，在隊長的安排下，根據(jù)網(wǎng)格的大小和隊員的體形，進(jìn)行合理安排、嚴(yán)密分工，有人指揮，有人幫助、有人監(jiān)護(hù)，"抱、抬、托、舉、脫"各種手段都用上了，最終大家全部順利鉆過了"電網(wǎng)"。

啟示：1.有效組織體系的重要性。有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的智慧和力量協(xié)同配合，這就是組建團(tuán)隊的意義和價值。一個團(tuán)隊成立時，一定要建立強(qiáng)有力的組織指揮體系，進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，才能保證團(tuán)隊工作有序的開展。2.適應(yīng)市場需求的重要性。大小形狀不一的電網(wǎng)格子，有的非常小、有的非常窄，象征著不同的環(huán)境和艱難的條件。項目就像是一個社會競爭關(guān)系，不要試圖輕易改變項目規(guī)則或者社會環(huán)境，唯一能做的就是在最短的時間內(nèi)適應(yīng)環(huán)境。同時，項目的規(guī)則會不斷改變，猶如社會環(huán)境和競爭環(huán)境在改變，競爭是一個不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)的過程，要不斷尋找它的突破點。3.因材施用的重要性。大的格子非常有限，我們不能讓瘦小的女生占用大格子，必須留給身材高大的隊友，這說明資源是有限的，必須學(xué)會合理利用和因"材"施用。因此，任何一項工作開始之前，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人要審時度勢，根據(jù)實際條件和資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，因"材"施用。在工作中，我們要學(xué)會人力資源的合理布置，要充分利用個人特長，有效安排工作崗位，才能做到"人盡其才、才盡其用"。4.嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度重要性。每托起一個同伴，我們都小心翼翼，凝神屏氣，任何一個工序的失誤，都可能導(dǎo)致"觸電身亡"，團(tuán)隊的成果將前功盡棄、毀于一旦。工作中，我們不正是需要這種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度嗎？ 

鼓動人心項目：古代作戰(zhàn)，擊鼓進(jìn)兵,鳴鉦則止。一面好的戰(zhàn)鼓，能撼天動地。一個好的鼓手，能強(qiáng)化軍魂。"鼓動人心"項目，又稱"動感顛球"，這是一個團(tuán)隊合作項目，任務(wù)是利用所給的一面鼓、一個球、鼓上若干根繩子，然后每個隊友都至少牽拉著其中一條繩子，通過繩子控制鼓面來顛球。這個項目由三個分隊PK完成，即每個分隊成員用繩子拉起牛皮鼓顛排球，連續(xù)顛球最多的分隊為勝。最終，比賽結(jié)束時我所在的團(tuán)隊兩輪下來，以279下的成績獲勝。

啟示：在比賽中，有一個很有趣的現(xiàn)象，正式比賽開始前，每個分隊可以進(jìn)行訓(xùn)練，但大家在訓(xùn)練時顛球的次數(shù)基本上只能彈上二三十下。但到正式比賽時每個分隊竟然都能達(dá)到150下以上（比賽只2分鐘，期間沒有掉下來）。而且這種現(xiàn)象3個分隊都是這樣。是大家更齊心？是超水平發(fā)揮？還是比賽激發(fā)了大家的斗志？我想這三點可能兼而有之。1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全心投入重要性；在訓(xùn)練時，我的任務(wù)是作為放球手，并觀察了每一隊友的身高、拉繩發(fā)力是否均衡，并進(jìn)行了合理調(diào)整，通過幾次嘗試，我們顛球的次數(shù)逐漸上升，這就讓我感受團(tuán)隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性對團(tuán)隊成功的重要性。在比賽氣氛下，每一個人全神貫注，十幾個人如同一個人向前進(jìn)，向后退，向左移，向右轉(zhuǎn)。在工作中，如果每個人都能做到"人球合一"，我想沒有什么困難是不能解決的。2.團(tuán)結(jié)一致的重要性。團(tuán)隊的力量是巨大的，成功屬于團(tuán)隊的每一位成員。在一個團(tuán)隊里，個人的力量顯得是多么的薄弱，一個團(tuán)隊的優(yōu)秀不是個人的優(yōu)秀，而是整體的優(yōu)秀，當(dāng)一個團(tuán)隊其中個人能力很強(qiáng)時并不代表這個團(tuán)隊很優(yōu)秀，而如果一個團(tuán)隊人員能力平平但"心往一處想、勁往一處使"，這個團(tuán)隊的潛力將不可估量。

 經(jīng)過這次北京團(tuán)建活動活動，讓我懂得了很多的道理，收獲了不少的知識，給我的工作和生活都有深刻的啟示。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是一個能夠互助、相互信任的團(tuán)隊；是一個相互關(guān)心、相互扶持的團(tuán)隊；是一個相互包容、有進(jìn)取心的團(tuán)隊；是一個甘于奉獻(xiàn)、善于合作的團(tuán)隊；更是一個勇往直前、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊。只要我們更深刻地去體驗個人與集體，下級與上級，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，我們的工作才會百戰(zhàn)不殆，戰(zhàn)無不勝！