北京團建活動公司----團建活動的五個要素
1.北京團建活動目標(PURPOSE)
在組織的最初階段,任何團隊都不能離開目標這一要素。無目標,無團隊。所以,確立明確的目標是貫穿于團隊管理的始終,其它一切都是為了這個目標服務的。什么是目標?目標就是你的企業(yè)要解決什么問題,完成什么任務?唯有共同的目標,才能帶領團隊走向成功之路。
人類作為社會的屬性,天生就需要一種歸屬感,任何人類組織的誕生都是建立在人類相互存在的共同需要之上的。只有一種共同的愿景,才能使團隊成員清楚自己的角色和任務,從而真正形成一個有效率的團隊,使人們在工作中互相聯(lián)系,相互依賴。缺少了共同的目標,團隊的生存將受到威脅。
2.北京團建活動定位(PLACE)
這一定位是指團隊在企業(yè)中所處的地位。例如什么是團隊,是生產型還是服務型,是計劃型還是發(fā)展型,等等。什么是團隊工作任務?球隊要對誰負責?
對于團隊的定位,可以對團隊制定一定的制度規(guī)范,對團隊的任務進行調整,以便更好地融入整個組織。
3.北京團建活動職權(POWER)
權力,是指團隊所承擔的責任以及相應享有的權力的大小。一家企業(yè)權責利的合理分配,會影響整個團隊的工作積極性和主動性。若權責利不清,內部就會出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。許多初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期內部非常團結,但后來內部出現(xiàn)分歧,導致分道揚鑣,這是因為沒有建立合理的權責利。要想知道團隊的權限是如何定義的,需要弄清楚以下問題:
這個小組的工作范圍如何?
是否有能力處理可以影響整個組織的事情?
其工作是否集中于某一特定領域?
球隊之間的界限在哪里?
您組成的團隊能在多大程度上自主決定?
4.北京團建活動規(guī)劃(PLAN)
規(guī)劃是分配給團隊成員的工作。良好的團隊計劃需要解決以下幾個問題:
每一組有多少人適合呢?
這個團隊需要什么領導?
組員職位是長期的還是輪值的呢?
領導的權力和責任有哪些?
是否應給予其他團隊成員特定的責任和權限?
各小組是否應該定期開會?
開會時有什么工作要做?
期望每個團隊成員在團隊中投入多少時間?
怎樣定義團隊任務的完成?
怎樣評估和激勵員工?
5.北京團建活動人員(PEOPLE)
球隊的最后一個因素就是人。等待目標,定位,權責,計劃全部確定之后,具體實施還是要靠人。當然,每個企業(yè)的情況不同,具體要用什么樣的人,就是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素,能否與團隊一起完成既定目標。
上述因素對于一個高效團隊的建立都是必不可少的,只有考慮清楚每一項因素背后的意義,并做好詳盡的規(guī)劃,才能保證團隊的運作。
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